Muchos directivos y responsables de RRHH se hacen la misma pregunta: ¿por qué personas válidas de nuestro equipo parecen poco implicadas, menos motivadas o simplemente desconectadas?
La respuesta no suele estar en la falta de transmisión de la estrategia, los incentivos, ni siquiera en la ausencia de actividades para empleados. Con frecuencia, las causas son más profundas y pasan desapercibidas en el día a día.
Confundimos motivación con cumplimiento
Un equipo puede cumplir objetivos, asistir a reuniones y entregar resultados sin estar realmente implicado.
La motivación aparece cuando las personas sienten que forman parte de algo que les mueve interiormente. Cuando desaparece ese vínculo, queda únicamente la obligación.
El proyecto empresarial ha dejado de inspirar
Muchas organizaciones comunican su estrategia, pero pocas consiguen que las personas conecten emocionalmente con ella.
Cuando el trabajo se convierte únicamente en tareas, procedimientos y urgencias, la sensación de formar parte de un equipo unido frente a un reto común se debilitan.
Las personas han cambiado, pero la empresa no lo sabe.
Las necesidades, prioridades y motivaciones evolucionan.
Una persona que hace cinco años buscaba estabilidad puede estar buscando ahora crecimiento, reconocimiento o una mayor coherencia entre su trabajo y sus motivaciones vitales.
Esto suele acentuarse en dos colectivos muy concretos: jóvenes con alto potencial y perfiles sénior que sienten que todavía tienen mucho que aportar.
Falta espacio para parar y reflexionar.
Las empresas dedican mucho tiempo a ejecutar y muy poco a parar.
Sin espacios de reflexión compartida, los equipos pierden perspectiva sobre el porqué de lo que hacen y sobre la importancia de su aportación.
Además, las reuniones tradicionales suelen girar alrededor de lo cuantitativo, los indicadores, los objetivos y los resultados, dejando poco espacio para reflexionar sobre el proyecto y la contribución.
Se habla de objetivos, pero no de propósito
Los objetivos movilizan durante un tiempo.
El propósito conecta a largo plazo.
Cuando las personas entienden cómo contribuyen a un proyecto común, aumenta la implicación, la cohesión y el compromiso.
La motivación es una consecuencia
La verdadera motivación no suele aparecer solo porque alguien la transmita..
Aparece cuando existe coherencia entre cada persona, el equipo y el proyecto empresarial.
Por eso cada vez más organizaciones están incorporando espacios de reflexión, propósito compartido y desarrollo personal dentro de sus estrategias de liderazgo y gestión de personas.
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