En este artículo reflexionaremos sobre hasta qué punto una certificación ESG (tomando B Corp® como referencia) debe condicionar y ser la guía de nuestra estrategia o simplemente ser el resultado consecuencia de nuestro propio y diferencial Plan de Negocio. Hay claras ventajas y algunas cuestiones a tener en cuenta desde ambas opciones.
Cada vez con más firmeza se reconocen las ventajas de la aplicación de los criterios ESG en las políticas de las compañías. No solo por la reputación y la imagen de la empresa, sino también como fuente de valor y rentabilidad. Ello es consecuencia de los retornos a través de las personas y el talento, los clientes, las ventajas financieras, la optimización de procesos y los avances en I+D respecto a la sostenibilidad. Este círculo virtuoso se cierra con la aportación a nuestro entono como consecuencia de un propósito empresarial integrado y una sostenibilidad global de nuestra organización bien planificada.
Ante el atractivo de esta perspectiva tan emergente en estos momentos, no pocas empresas se están planteando o están en el proceso de obtener una certificación externa que valide sus políticas y acciones de ESG. Ciertamente, las ventajas de apostar por una revisión estratégica guiados por una certificación de prestigio son significativas.
Si elegimos este camino, desde la alta dirección, es crucial determinar el alcance de la evolución en la estrategia y los compromisos a asumir. Desde un extremo, no vale la pena entrar en este proceso si solo queremos un sello, un reconocimiento o una imagen; y desde el otro, no deben ser los estándares de una certificación los que determinen nuestra estrategia de negocio. Debemos ser transparentes y consecuentes dentro del órgano máximo de decisión de la empresa respecto a en qué posición intermedia nos situaremos.
Por otra parte, debemos ver con perspectiva este proceso, ya que se puede ir evolucionando a través de un plan que podría abarcar hasta dos o tres años e ir variando el grado y alcance de nuestras decisiones.
Estrategia pull: La certificación B Corp® como guía de la estrategia
Antes de continuar queremos posicionarnos claramente respecto a las certificaciones. Con el respeto y positiva valoración de las otras opciones disponibles, creemos que B Corp® es LA certificación. Es una certificación internacional que aborda una visión más integral de la empresa y que posee un gran nivel de estándares, entre otras cuestiones.
Hay que tener en cuenta que es muy aconsejable contar con un experto homologado por B Corp® para guiar la planificación y el proceso de certificación, ya que el recorrido tiene cierta complejidad si queremos optimizarlo.
Ventajas de usar la Certificación B Corp como referencia en nuestra estrategia
Destacamos las más significativas:
- Obtener una guía detallada de cuáles son las políticas o compromisos que garantizan una gestión de la compañía dirigida por criterios ESG, para convertirnos en una ESG driven company.
- Asegurar altos estándares. El nivel de exigencia de esta certificación nos garantizará que dirigimos bajo los mejores criterios ESG que garanticen nuestro triple impacto económico, social y medioambiental.
- Mejorar nuestra notoriedad y reputación. Este reconocimiento demuestra nuestro compromiso con las prácticas empresariales responsables. Ello aumenta la credibilidad de la compañía ante clientes, trabajadores, inversores y otras partes interesadas.
- Aprovechar la comunidad y la colaboración cruzada. La Comunidad B permite a las empresas encuentros, compartir mejores prácticas, aprender y desarrollar negocios con otras empresas B Corp.
- La última, y quizá ya suficiente por sí misma: entrar con decisión en el proceso de certificación nos obligará a recorrer el camino de evolución de nuestra organización.
Posibles riesgos a valorar respecto a usar la Certificación B Corp como faro de nuestra estrategia
Sin embargo, existen otras cuestiones a las que debemos estar atentos:
- Poner como faro la certificación puede condicionar determinados aspectos de nuestra estrategia de negocio que quizá no sea conveniente modificar, o al menos de momento.
- Situar la certificación como objetivo primario puede hacer que nuestra organización no se transforme realmente, y que estemos enfocados en la consecución de los puntos y valoraciones específicas, no en su coherencia integral y asunción por todos los equipos.
- Debemos conocer que el proceso de certificación puede ser largo y exigente. Va a depender de la distancia a recorrer, de los tiempos de la organización certificadora, así como de los resultantes de las auditorías. Desde un año si partimos muy avanzados hasta dos o tres si hablamos de una transformación del core de nuestra organización.
- Aunque no lo consideramos una barrera de entrada si estamos convencidos, el coste de la cuota anual y el de las recertificaciones cada tres años puede suponer un freno para determinadas empresas. Existe una tabla de referencia para orientarnos antes de dar un paso.
Los estándares B Corp® están entre los más reconocidos del mundo respecto a la sostenibilidad y el propósito empresarial.
Estrategia push: La Estrategia primero, la Certificación después
Este enfoque consiste en poner siempre en primer lugar a nuestra estrategia de negocio y los objetivos e intereses de nuestra organización. La estrategia ESG consiste en este caso en complementar y dar más valor respetando nuestro plan de negocio establecido.
La estrategia de negocio y los objetivos de la organización son primordiales. La estrategia ESG debe enriquecer y fortalecer estos objetivos y puntualmente cuestionarlos. Una estrategia ESG sin certificación es viable con un Plan de Propósito y Sostenibilidad y compromiso del Consejo de Administración. Las certificaciones vendrán con el tiempo con la evolución de la empresa, no como una meta prioritaria prefijada.
En este caso podríamos destacar algún riesgo, o más bien, unas pérdidas de oportunidad:
- Que nuestro plan ESG no logre el estatus de estratégico en la organización por falta de una meta específica como logro o por resistencias internas.
- No aprovechar la oportunidad que nos facilita una certificación externa en cuanto a estándares, auditoría de cumplimientos y acceso a una comunidad global.
- No disponer de una certificación de prestigio y reputación visible para todo nuestro entorno.
Certificación B Corp, causa o efecto de la estrategia
Si estamos firmemente comprometidos a abordar la estrategia ESG como parte esencial de la estrategia de nuestra empresa, cualquiera de los dos enfoques puede ser adecuado teniendo en cuenta los pros y contras comentados anteriormente. En este caso, los dos caminos nos llevan al destino deseado y el punto medio adaptado a cada empresa es una virtud. En ambos casos, siempre es aconsejable ir acompañado por un consultor experto.
En cualquier caso, ofrecemos una reflexión final respecto a en qué escenarios es aconsejable una u otra opción.
- Si nuestra empresa ya está avanzada realmente (chequeemos nuestra realidad objetivamente) en cuestiones de políticas efectivas de impacto en todas las áreas (trabajadores, gobernanza, clientes, procesos, RSC…), ello nos indica que la sostenibilidad empresarial ya está incorporada en la gestión corriente, por lo que es una buena opción añadir la Certificación B Corp como objetivo. Además de ser una meta alcanzable a menor plazo, nos va a añadir riqueza en cuanto a políticas, procedimientos y comunidad, sin desviarnos de nuestro propio camino.
- Si por el contrario nuestra empresa está empezando este camino o solo realiza acciones por departamento y no se considera como una estrategia única integrada de alta dirección, es mejor avanzar primero en la estrategia de negocio y considerar la certificación cuando la sostenibilidad empresarial esté más integrada en la gestión esencial y corriente de la compañía. En ese momento sí será buena idea apostar por la certificación como guía. Si lo hiciéramos antes, seguramente tendríamos más resistencias internas a esta evolución o acabaría siendo un proyecto paralelo, por mucho que nos empeñáramos en lo contrario. Esta acción no quita que podamos tomar ideas de la certificación.
Si deseas fortalecer firmemente la estrategia de tu empresa y acceder a los grandes beneficios que proporcionan estos enfoques de tu estrategia de empresa, a través de un Plan de Sostenibilidad Empresarial y/o quieres alcanzar una certificación B Corp® , no dudes en ponerte en contacto con Más Sentido a través de este enlace.
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